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红智博谈企业管理：结果提前，自我退后 2010-05-10

标签：红智博企业培训师总裁企业发展企业培训流程企业

红智博谈企业管理：结果提前，自我退后

文/红智博

结果是企业用来换去客户回报的。同样，结果也是员工和企业换回报的。结果是衡量企业的唯一标准。无论战略的执行还是微观的工作都是一样。著名企业培训师红智博教授说过，企业没有了结果就没有了生存基础。员工工作没有就等于是个骗子，骗企业的钱。终日晃晃悠悠而没有结果的企业早晚被市场淘汰。

既然企业的执行系统应该是结果导向。那么是结果呢？著名企业培训师红智博说过，结果应该是三有，有时间、有价值、有考核。具体来说，一个工作或者一件事情的执行一定是有一个时间节点的。没有时间节点的工作就是永远没有结果的事情。确切的说，领导是这样给员工指令的就会没有结果。“小张赶紧写一份销售报告，将来给我。”那么，我相信这样的事情一定会不了了之。当领导问的时候，如果小张正在写是领导比较幸运的事。小张还没写也在情理之中。正确指令应该是，“小张请你明天上午10点之前把写好的销售报告给我。”有价值怎么理解呢？小张如果明天上午10点提交的是销售报告就有价值而提交的是其他报告对于目前来说意义不大，甚至没有意义。有考核就是提交的报告一定是可以检查的。如果不能检的报告就没有结果。比如：让小张写报告而小张没有写，只是说准备好了。再让说应该怎么写小张任何想法也说不出来。只是说准备好了而无法检查就是没有考核。

在结果面前，员工的自我表现有让路。一切工作以结果为原则。红智博老师说，把结果放在第一位，自我放在后面才是职业化员工的表现。

红智博

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2010年5月10日于北京

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