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红智博谈领导力：人治化领导就是企业的灾难 2010-04-30

标签：红智博企业培训师总裁企业发展企业培训流程企业

红智博谈领导力：人治化领导就是企业的灾难

文/红智博

很多中小企业为什做不大呢？

很多总裁为什么每天忙于救火？

我做过很多企业及总裁培训，人治化领导在很多企业中都存在。说实话，在企业创业初期人治化管理是非常正常的一件事情。尤其是白手企业家的创业者。著名企业管理专家红智博老师说过，在创业初期总裁做一点个人崇拜不但可以理解而且有可能是提高凝聚力的方式。但是，总裁一味的沉淀于被崇拜的快乐中那么企业将不会在快乐。很快就会出现一大堆得烦恼。

记得一位搞高校教育的王总就跟我谈过这样的苦恼。如何规范副院长们的工作。虽然学校只有区区几千人，但每位副院长掌握的内容较为错综复杂，难以标准化和规范化以及建立合理管理机制。著名企业管理专家红智博老师说，难以建立就业的必须建立管理机制。工作再复杂也要不断整理和分析，然后归类整合就是形成有效管理机制。

如果人治化管理始终伴随一家企业的成长。那么，可以光荣的断言，这家企业一定会成为经典的小企业成长模式。不懂的积累和复制的企业也就是狗熊掰玉米，掰一个丢一个。这就寓意着是狗熊永远是狗熊。人治化管理就像狗熊一样的企业。企业都跟狗熊一样还会成长吗？企业必须建立有效管理机制，不能搞一言堂。这是中国总裁职业化第一人，著名企业培训师红智博先生箴言。谁向总裁说一句话就，总裁就会轻信。这样不就成了拍马屁和走得近的人得势了吗？岂能维护企业公理。做不到维护公理的话，人治化领导再英雄，也是给企业带来灾难的人。

红智博

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2010年4月30日于北京

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